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| 登場人物のご紹介 | ||||||||||||||||||||||||
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厳しい経営環境が続いています。経済成長の前提のもとで活動してきた多くの企業は、予想をはるかに超える市場全体の変化（トレンドの転換）を前に、抜本的な経営改革を余儀なくされています。 そのような状況下、管理会計（システム）が大きな注目を集めています。管理会計は、決して目新しいものではありません。既に多くの企業で取り組まれていると思います。ところが「管理会計で何かできるの？」「管理会計で競争に勝てるの？」そういったご質問をよく頂きます。なんとなく理解していても、上手く活用できていない、それが管理会計の現状のように思います。今回は管理会計に関する様々な疑問や誤解を少しずつ紐解きながら、これからの管理会計システムのありかたについてお話ししたいと思います。どうぞしばらくの間、お付き合い下さい。 |
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管理会計が本当の威力を発揮するまでには助走期間が必要です。必要なデータが蓄積される期間や企業内に管理会計を根付かせるための期間を考えると、最低でも２年から３年というスパンでの取り組みが必要だと考えます。 さぁ、今すぐ準備を始めましょう。正しく管理会計に取り組めば、その成果は３年後に圧倒的な力の差となって現れてくると思いますよ！ |
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はじめに、管理会計と制度会計の違いについて、簡単に見ておきましょう。 |
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企業の業績を左右する要素は様々。競争優位を勝ち取るには、組織や事業の特性と、様々な外部環境との関係性を充分に考慮した上で、自社にフィットする戦略を立てる必要があります。 |
自社の業績を左右する特性・要因を考慮して、自社独自の管理視点を見つけ、
その管理視点を経営に活かしていくことが重要になります。
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管理会計に取り組み、システム化が有効な部分を管理会計システムとして作りこんでいきましょう。管理会計システムに、各社独自の工夫とノウハウを凝縮するのです。 |
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ただし、管理会計システムを導入しただけでは、経営の見える化は実現しません。まして、管理会計システムが自動的に意思決定してくれることはありません。 出だしから盛り下げちゃってごめんなさい。だけど重要なことなので先に言っておきます。
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どんなに有用な情報があったとしても、その情報の意味を読み取れなければ意味がありません。管理会計の成否は、分析する側の「意識（目的を持って分析しようとしているか）」と、情報の意味を読み取る「スキル」に大きく依存します。ここポイントです。 |
