是非、検討されるとよいと思います。ただし、期待効果を具体的にイメージできなければ本格的に投資するにはリスクが高いです。実現性の検討も充分行ないましょう。「やる」「やらない」の判断も重要ですが、今（いつ）、どのレベルの取り組みを行なうかを決めることも、とても重要だと思います。
　

　
そうですね。システム化するなら、規模のメリット／自動化によるメリットを享受できる部分（業務）にするのがよいでしょう（※）。
　

　
その思い（考え）、良いと思います。で、現場を変えるなら直球勝負が一番！例えば、実績ベースのキャッシュフロー的業績管理の仕組みを導入するなんてどうでしょう。そして、実績に含まれる情報から将来の予測をするのです。「正確性・確実性・取り組みやすさ」という点で、これに勝る第一歩はないと思います。

では、キャッシュフロー的業績管理システムの一例をこれからご覧いただきましょう。
　

　
会計期間の単位で仕訳計上日を基準に限られた分析軸で会計上の実績情報を見る場合には、会計システムだけで充分かもしれません。しかし、会計の枠を超えた分析や詳細なセグメント分析のためには、会計システムとは別に、しっかりとした実績収集＆分析のための基盤が必要になります。これはキャッシュフロー経営に限った話ではないですが。
　

　
シンプルな実績情報でも、見方を少し工夫することで、非常に有用な情報に変わります。ただ、どのような仕組みがBESTか、何から始めるのがよいのかは一概には言えませんので、お客様と一緒にアイディアを練って行きたいと考えております。今回のお話にご興味を持たれましたら、是非、私どもにお声をかけて下さい。
　

　
経営管理の対象を個社から企業グループへと広げてみると、キャッシュフロー経営の管理領域や取り組みの選択肢が一気に広がりますよ。
　

　
この中から、システム化が有効と思われる取り組みを２つ、簡単なシステム構成イメージでご紹介します。なお下記「（１）グループ内債権債務整合・相殺」は、当ホームページ「グループ会計ソリューション」に掲載のソリューション例『グループ間債権債務整合』の発展型となります。
　

　
グループを統合管理するような仕組みを構築するのは、どうしても大掛かりなものとなり、リスクも大きいです。だだ進め方を工夫することでリスクをかなり減らすことはできます。
　

　
どんなにハードルが高くても、やらなければならないことはあります。実現できそうで、実は難しいことがある一方、実現性が高く効果が期待できる取り組みも意外なところに存在します（多分）。色々と視点を変えながら、より良い取り組みを探していきましょう！（是非、私どもとご一緒に）。
　

　
ということで、今回はキャッシュフロー経営に関してお話してきた訳ですが、ご理解頂けましたでしょうか？キャッシュフロー経営が回るようになれば、経営基盤が強固なものとなり、真の企業価値向上につながると思います。ハードルは高いかもしれないですが、着実に前進していきましょう。

※なお、今回の内容はキャッシュフロー経営のごく一部にすぎません。注目のIFRS（国際財務報告基準）による影響も気になるところです。今回お話しできなかった部分について、機会があればとり上げて行きたいと思います。